8月21日，東方惠樂“吹響絕地沖鋒號——8月經理人工作會議”在總部召開，東方惠樂董事長陶金海，副總裁兼智慧傳承創新學院院長李欣隆，健康科技副總裁兼市場總監李雪珍，創新事業中心首席運營官陳愛民，首席技術官馮佳，東方惠樂江蘇、上海各地社區老年服務中心主任和在總部各部門總監參加會議共謀發展之道。
革新需要協同，不能浮于表面，要落實，要貫徹，要有計劃，更要有結果呈現。8月，東方惠樂正式啟動企業化運營改革，實施督導考核機制，制定了改革路線圖，明確改革方向。以企業化運營改革進一步明確職能定位，構建高效管控體系，激發公司創新動力與發展潛力，規范公司運作機制，不斷推動企業做強做優做大，實現更好效益發展?？偛颗c各分支機構將從戰略高度認識和重視企業運營改革的重要性，進一步統一思想，堅定不移推動改革，吹響市場攻堅戰的沖鋒號！會議伊始，董事長陶金海以《改革颶風、破繭重生，定位核心，追逐夢想》為主題，要求每一位東方惠樂高管以背水而戰、全職的心態、真正合伙人的態度規劃及投身工作，做到:心中有目標方向,紙上有數據任務!半夜能跳起工作,拎包能離家走人! 面對各種誘惑、面對孤獨、面對寂寞，能堅守初心、全力以赴！為真正阿米巴式管理掃除障礙，為東方惠樂弘孝創新學院、智慧傳承學院、雙創智慧養老研究中心、老年創客學堂、銀齡先鋒突擊隊以及各地服務中心儲備培育人才，凝聚共同目標夢想，建立真正的核心團隊。
企業的執行力關鍵在于集體的執行力！把困難踩在腳下，把責任扛在肩上，把理想揣在心中，為了東方惠樂這份孝愛事業大力弘揚“鐵軍”作風，培育“鐵軍”文化，展現“鐵軍”形象，打造“鐵軍”品牌。會中，東方惠樂集團副總裁兼智慧傳承創新學院院長李欣隆進行《強化團隊作風，鑄就鐵軍團隊》主題分享。
互聯網時代的真實流水數據、財務報表的信息披露、智慧平臺即時參與的活動信息及各項交易信息對于公司的發展有至關重要的影響力，就公司各平臺每日的交易、發票開具、平臺使用的正確操作流程等內容，公司財務管理中心副總監陳俊杰在會議中為大家做詳細剖析和指導。
當下我們需要實時連接、智能適配，充分運用科技平臺進行各項數據的收集及分析，從而構建起屬于我們的價值洼地，東方惠樂孝愛傳承微信傳播平臺匯樂寶肩負使命。就平臺內的“會員綁定人群設定，熟練操作購買、分享流程，賺取積分、零售支付、導購員端”等方面內容，公司創新支持中心首席技術官馮佳進行了闡述。
現在中國正由市場經濟時代進入資本經濟時代，未來中國資產證券化的程度會越來越高，這是大勢所趨。在這樣的大趨勢下，只有擁有股權才是資產最佳的保值增值模式。在企業的發展過程中做一個合格的“價值放大者”，攜手同行、規范發展，實現股權市值的倍數增長，利用“匯樂寶、空中大講堂、短視頻”等互聯網傳播平臺的魅力，暢游資本市場，才能改變未來、改變人生。會議中，東方惠樂創新事業中心首席運營官陳愛民進行《股權——最佳的杠桿支點》主題分享。
規范經營，是企業生存之根，是企業可持續發展的重要前提，會議中，陶董事長再次帶領大家學習公司下發的惠2018SC第【018】號文件，就規范運營暨商業模式優化升級展開學習，指出東方惠樂精心耕耘老年服務平臺建設，一切以服務老人、維護老年會員合法權益為準繩，要求公司各級管理團隊及加盟機構需清晰認知公司規范經營發展路徑，正確理解發展建設中相關概念等，再次強調：東方惠樂全體股東及經理人、管理團隊成員，嚴禁參加任何非法傳銷、消費返利及非法集資等違法活動。請市場監委會及全體股東共同監督，規范執行。對于違法要求參與違規違法活動影響公司主板上市進程人員，公司將給予包括勒令退出、高倍罰款、減少股權等嚴厲處罰；各運營服務機構必須嚴格遵守財務管理制度，如果發生挪用、貪污會員及股東資金行為，將依規依法嚴肅查處。
人人有指標、個個有責任！數據為王，一切以結果數據檢閱！維護老團隊是義務，開拓新市場是責任，業績指標是活下去的唯一氧份，為了加快公司發展步伐，明確目標責任，嚴格開展目標責任考核，會議中，健康科技副總裁兼市場總監李雪珍就7月份東方惠樂各分支機構市場業績進行回顧梳理及對下一步的發展目標進行規劃，要求各分支機構明確目標責任，嚴格開展目標責任考核，簽署《績效考核目標責任書》。
明確拐點定位，清晰改革的重要性，要從根本上改變，提升執行力，消除消極怠工、做與不做一個樣的心理，提升管理者的水準，所有改變從自身改變開始，相信此次改革的颶風一定能夠產生深遠的影響！并能在絢爛的彩虹中追尋到屬于自己的未來！
會議期間，東方惠樂江陰澄江街道康樂服務中心、周莊社區運營商正式加盟簽約，東方惠樂發展智慧循環養老服務中再添新軍。
